בעיות תמחור

Kozmo.com

סטארטאפ הראשון של dot-com שהציע משלוחים תוך שעה

נוסדה

1998

נסגרה

2001

גייסה

$280M

מקור

ארה"ב

פעלה 3 שנים

מה השתבש

Kozmo הציעה משלוח של כל דבר תוך שעה - DVDs, אוכל, וידאו קלטות, מצרכים - בכמה ערים מרכזיות. גייסה $280M מ-Amazon, Starbucks ועוד.

הבעיה: משלוח חינם של מוצר ב-$5 (כמו וידאו קלטת) עלה $10. החברה הפסידה כסף על כל הזמנה. הם ניסו minimum order, אבל ירדה ה-engagement. ב-2001 הם נסגרו עם 1,100 פיטורים ב-72 שעות. דוגמה קלאסית של dot-com.

שיעורים ליזם
  • Free shipping ≠ פתרון, אם זה מפסיד כסף בכל הזמנה
  • Minimum order ש-kills engagement = הפסד ארוך-טווח
  • Unit economics חייבות לעבוד גם בלי scale - scale מגדיל הפסדים אם כל יחידה מפסידה
  • Dot-com era: "growth at all costs" שילם את המחיר ב-2001

לפני שאתה משקיע מיליונים, תבדוק.

KD Lab מזהה דפוסים שמופיעים בכשלים האלה - חוסר ביקוש, תחרות, רגולציה. תאר את הרעיון במשפט אחד.